十堰幼儿保健院

"湖北十堰市妇幼保健院是一家致力于为妇女幼儿提供方便、快捷、有效的专家、教授级医疗服务"

——十堰市妇幼保健院

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医院愿景

 认真贯彻落实党的 十九大精神、以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导, 树牢“ 四个意识”, 坚定“ 四个自信”,坚决做到“两个维护”, 坚持“ 文化建设年 ”主题,坚持以科学发展观为指导,以深化医药卫生体制改革,全面提升医院文化建设,形成医院特色文化,激发医院奋发向上人文动力 。把握新形势 , 抓住新机遇 , 突出学科建设, 持续改进医疗保健服务质量, 推动医院各项工作科学快速发展。把新院区建成配套设施完善 、 环境优美宜人 、 人才队伍优化 、专科特色鲜明 、文化氛围浓郁的现代化院区。通过40年周年系列活动,进一步激发妇幼人的激情和责任心,不忘初心 、牢记使命,开创妇幼保健院新篇章。
 
预期业务指标:完成门诊 35 万人次,住院 1.3 万人次,住院分娩 4600 人次,中心手术室完成手术 2800 台次;业务收入1.53 亿元。完成科研立项 6 项,开展“双新”技术 28 项,发表核心期刊论文 50 篇。圆满完成上级主管部门交办的公共卫生工作。
围绕上述目标任务,重点做好以下十点工作:

(一)进一步强化党建引领,大力推进党风廉政建设结合医院发展新形势、新常态,站位全局,抓好干部队伍建设。一是党委主要负责人要把医院党风廉政建设扛在肩上、抓在手里、放在心上,认真履行主体责任,成为领导班子的表率;党委成员要严格履行“一岗双责”、廉洁自律,以身作则,做好分管工作,成为医院干部的表率。各级党组织和中层干部要勇于作为、敢抓敢管,爱院如家,成为员工的表率。形成“党委统一领导,党政齐抓共管,纪检组织监管,科室各负其责”的工作机制。二是要加强党员干部的理论、政策、管理、法规培训,每月召开一次领导班子专题会,分层次教育培训。三是加强党员廉政教育、医德医风教育,开展教育提醒、从严管理约束、从严考核考察。四是做好各支部管理,按照党建“六化”管理,工作常规化,建立台账,交叉检查。形成党建工作与科室业务紧密结合共谋发展。五是加大党支部等基层组织建设力度。党的根基在基层,要激发基层党员干部的活力,组织有效的外出学习,提高党务工作能力提升。

(二)进一步加强文化建设, 打造区域性妇幼保健中心医院文化是全院职工共同遵守和认同的价值观念和行为准则,既是管理者的决策方向,也是职工的工作态度。医院文化涵盖医院的管理、服务理念、文化素质、精神面貌和整体形象。医院要坚持“以保健为中心,以保障生殖健康为目的,保健和临床相结合,面向群体、面向基层和预防为主”的妇幼卫生工作方针,弘扬“笃学明德、仁术穷理”的医院精神,唱响“携手妇幼、相约健康”的服务理念,践行“爱母护婴、慈善精医”的核心价值观,把医院打造成区域性妇幼保健事业龙头,鄂豫陕渝毗邻地区妇幼保健中心的愿景。一是制定医院中长期规划目标,理清思路,坚定方向,科学决策。二是切实做好文化传承的基础设施建设。培育医院的价值理念和精神;结合建院 40 周年庆祝活动,收集和完善医院院史和图文视听资料,为医院档案陈列馆建设打下基础。三是坚持围绕品牌建设和传播正面价值的宣传原则,互联互通新媒体平台,宣传弘扬医院文化精神,营造尊医重卫良好氛围。四是利用好群团、工会组织作用,加大精神文明建设。以创建全国文明城市为载体,通过举办公益活动,临床技能、业务知识竞赛和技术创新等活动,提升广大干部职工的活力与激情。五是探索医联体合作模式与内涵,以现有的远程医学平台为基础,发展符合条件的医院成为医联体合作单位,互利互惠,提高诊疗救治水平。

(三)进一步做好三甲达标工作, 提升医院内涵建设持续加强医院自身建设和管理,全面提高医院综合能力水平,确保“三甲评审”一举达标。要按照妇幼卫生工作方针要求,坚持“以病人为中心”的服务理念,“以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵”,认真学习评审标准,根据评审细则逐条自查,落实整改措施,追踪整改效果。要做到机构不撤、班子不动、职责不变、任务不减。要对照标准,再动员,再评估,再改进。规范进行应急演练、规范使用质管工具、规范进行自查整改。要做到软件必须过关、硬件创造条件过关,硬件不硬软件补、软件太软学习补,个人不达标、全科共同帮助,科室不达标、医院重点督办。医院要以严格的纪律给干部定规矩,用科学的制度考核职工,不达目的、绝不收兵。

(四)进一步 制定 科主任年度目标,促进科室管理有效目标一旦确定,科主任就是关键。一是制定切实可行的科室目标,包括目标的门诊量、住院量、手术量、分娩量等等。二是制定科室的科研教学任务,考核科室的科研能力和教学水平。三是开展新技术新业务工作,如新技术应用的数量、受益的病人数量和绩效情况。四是制定科室年度安全目标,考核医疗安全、消防安全、廉政建设安全等。五是考核医院交办的任务,如医院大型活动、公共卫生工作等完成情况。六是考核科室对外联系的能力和效果,如上级医院入科讲课、查房、手术情况,到下级医院
和对口联系的医院工作及效果。七是完成上级党委交办的工作,如精准扶贫工作、创建国家文明城市工作等。医院大力支持加强科间合作,加大业务合作能力,鼓励科室之间业务的整合;大力支持重点专科建设和新技术新业务的开展,支持有能力、高学历的临床骨干外出学习包括到国外学习;大力支持主系列科室引进高学历高能力人才,做到“不为我有,只为我用”;大力支持有实力科室与上级医院建立长期的密切的学术、业务往来,如持续开展查房讲课、专家门诊、手术演示、管理者论坛等。

(五 ) 进一步理顺三个院区关系 , 认真规划“一院三区 ”格局一是做好新院区搬家安排。认真谋划科室布局,仔细分析医疗市场,科学研判新院区开放科室的数量和开业的时间节点,认真预算人财物投入。二是要认真规划五堰院区工作。立足五堰市场,利用市中心地带的优势,改造升级,优化环境,整合科室业务,按照业务功能开设产科门诊、儿童保健、中医康复以及儿科门诊,分析同时开放门诊和病房的利弊,预计过渡时间,合理安排人力资源。同时,要做好过渡期新院区病源接送工作,解决人员紧张问题,为患者提供更加温馨的服务,等等。要群策群力、细致调研、科学安排。三是要坚定不移做精做强西院区,形成三区联动,有主有辅、特点各异的“一院三区”的战略格局,提高市场竞争力和抵御风险的能力。

(六)进一步强化制度管控,提升医院精细化管理一是要出台医院物资领用管理办法,强化总务科内部的管理,物资领用要定量定人定标准。二是规范临床一线科室物资领用,要结合业务工作量进行考核,既保障临床工作正常运行,又要减少库存、避免浪费。对物资领用异常的科室要组织相关部门进行核查。三要严格管控高值耗材,对高值耗材的入库、领取、使用、质量等进行动态监控,加大对耗材管理的检查频次和检查力度。四是要全面盘存医院的后勤物资,对长期供应的较大量的物资进行议标或者招标。五是加大水电气使用等方面的管理力度,下力气解决部分遗留的问题,采取目标管理方法,超支严罚、节约奖励。六是加强后勤职能科室管理,真正做到“临床需要、立即行动”,改变工作作风,提高应急处理能力,为一线工作做好保障。七是严格预算管理。科室年度支出要加强考核,与预算保持一致,强化成本核算与绩效考核,并以此为导向,引导收入及支出合理,形成良性化运营。

(七)进一步加强学科建设,改善医疗保健服务质量学科建设重点是新技术新业务的应用。一是加强高危孕产妇和新生儿管理,加快危重孕产妇和新生儿救治中心的建设,全面实施妊娠风险分级五色管理,建立健全快速、高效的转诊、会诊制度,确保绿色通道畅通有效,保障母婴安全。二是突出特色专科建设,围绕“快乐分娩,享受生产”的理念,做多水中分娩、做好导乐陪伴分娩、做大无痛分娩等业务。三是大力开展儿科新技术新业务,尽早外出学习儿科纤支镜诊断治疗技术。新生儿科在巩固早产儿、新生儿肺炎、急性呼吸窘迫综合征救治的同时,大力开展 3 个月以内的小婴儿危重病人的救治工作。妇科要在生殖内分泌专科上下功夫,加大不孕不育门诊支持力度。内外科要提高能力,加大住院病人的救治,为妇产科保驾护航。四是围绕医院 10 大中心的建设,不断提高服务能力,扩大医院影响。五是要对部分科室进行组合,探讨新的管理模式,对业务量小、工作能力弱的科室进行合并和合病区的方式,节约人力成本,提高效率。六是强化内涵建设,在服务档次上下功夫,开展人性化、差异化服务,满足辖区居民服务需求,提高医院的信任度与知晓率。

(八)进一步加强人才队伍建设,提高 医院 核心竞争力一是完善人事用工制度及分配制度,建立适合人才成长的工作机制,稳定人才队伍。要加快后备人才梯队培养,加大高学历高能力人才引进力度,加大人才引进和使用的投入。二是完成岗位的定岗定编,提高科室人员配置效率和工作效率。三是用好目前医院骨干力量,继续打造妇幼专家的品牌,加快妇幼青年才俊的培养,彰显金牌护士的服务水平,解决一部分有能力有潜力的聘用制人员同工同酬问题。四是制定外出学习与培训计划,以临床保健业务为主要方向,兼顾行政管理人员,提高工作能力。五是建立人才培养计划,既要做好内部培养,也要利用外部力量。从业务队伍、中层管理队伍、新员工队伍三处入手,中长期统筹考虑,打造高素质团队。

(九)进一步加强宣传力度,认真做好市场开拓工作市场开拓需要全员真正走进基层。一是医院领导要率先垂范,职能部门要勇挑重担,业务科室要主动作为。二是市场开拓离不开宣传,宣传工作需要高水平高素质的人才。宣传要解决一揽子的计划和一阵子突击宣传的关系,变被动宣传为主动宣传;要解决会讲专业与会讲故事关系,既要宣传业务、更要宣传服务;要解决特殊时间宣传与借力宣传关系。全员共同参与,人人都是宣传员。用持续性、同质化、人性化医疗服务做好市场开拓。三是继续创新宣传模式,规范开展“示范孕妇学校”,有计划的进社区、进学校、进商场等,突出保障妇女儿童健康管理特色路径,塑造医院良好形象。四是医院要以护理部开展的磁性护理为基础,在全院大力推行人文关怀行动,从一句话、一个动作、一次陪伴、一件小礼物、一张关爱的纸条、一条温暖的信息,体现人文关怀、展示医务人员爱心,从有温度的护理延伸到有温度的医疗,打造有温度的科室、形成有温度的医院,助推医院服务再上新的台阶。

(十)进一步强化公益服务,落实基层公共卫生管理一是要加强对基层医疗卫生机构的业务指导,落实孕产期保健、儿童保健基本公共卫生服务项目和免费基本计划生育技术服务管理。二是高度关注高龄孕产妇和再孕妇女,筛查危险因素,
识别高危孕妇,做好高危孕产妇专案管理。加强高危儿访视,强化主动服务。三是强化出生缺陷综合防治,全面落实出生缺陷综合防治措施。推进国家免费孕前优生健康检查项目,开展婚前医学检查、产前筛查与诊断等技术。四是规范做好计划生育技术服务。加大孕期宣教力度,重视孕期保健,开展正规产检,选择正确的分娩方式。预防和减少非意愿妊娠和重复性人工流产的发生,保护青少年和育龄人群的身心健康。五是树立风险意识,加强《出生医学证明》管理。六是落实助产技术服务机构准入管理。推动卫生计生行政主管部门对全市基层医疗保健机构住院分娩资质进行全面审核校验,严格助产机构准入资格。各位代表,新年新气象,新年新起点,新年新跨越。新一年,我们将全心全意干事业、集中精力谋发展。抓班子,强化党委自身建设;抓队伍,提高党员干部素质;抓制度,健全各项工作机制;抓阵地,增强党组织凝聚力;抓党风廉政建设,形成长效机制。新一年,我们将进一步用好学科带头人,抓好干部履职尽责工作;新一年,我们将进一步关心年轻职工,提高员工待遇;新一年,我们将更加务实创业,担当党和人民赋予我们的历史重任。同志们:让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围,在上级主管部门的坚强领导下,按照医院党委的统一部署,振奋精神、同心协力,凝心聚力、锐意进取,进一步提高保健和临床的学科水平,以更加开阔的眼光,更加务实的作风,全面提升医院的整体实力和核心竞争力,为实现区域性妇幼保健与计划生育服务中心而努力奋斗!